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人民币似乎正在国际化的道路上“跑步前进”。

10月15日，英国政府发行全球首只“主权级离岸人民币债券”，吸引了约58亿元人民币的投资需求。英国方面明确表示，发行人民币国债的收入将作为英国政府的外汇储备。

10月14日，俄罗斯天然气工业股份公司宣布将与工行寻求在发行离岸人民币债券等方面的合作；在刚刚结束的IMF及世界银行系列会议上，中国人民银行行长周小川还透露，一些国家（包括发达国家）已经开始使用人民币作为国家外汇储备货币。

尽管人民币国际化是漫长的过程，但是各相关方一直稳步推进。全国社保基金理事会原理事长、戴相龙曾表示，人民币国际化的常规步骤为，完全实现人民币在经常项目上可兑现，基本实现人民币在资本项目下的可兑换；先发挥人民币的计价、结算、投资功能，再发展成为一个重要的储备货币。

这一目标的实现，离不开中国大型金融机构走出去的配合。因此，中资银行近年一直加快国际化的步伐。除了几家大型国有银行扮演“出海先锋队”的角色外，招商银行、中信银行等股份制商业银行也通过申设机构和跨境并购成为了“后起之秀”。

在这批“先锋队”中，工行20年间的“出海记”可以说是了解中资银行国际化的佳读本之一。

帝国大厦亮起“中国红”

2008年10月15日，纽约城风雨飘摇，人们愁容满面。在短短一个月内，一场场“难以置信”的变故接连上演雷曼兄弟破产、美林“委身”美银求存、AIG告急、多家基金公司倒闭、股市剧烈震荡美国金融危机急剧恶化，并迅速席卷全球。

然而，位于纽约第五大道的皮埃尔酒店却张灯结彩。将近500名“超级VIP”云集于此，他们当中有来自中国财政部、央行、外交部、联合国、美国国会、美国财政部、美联储等部门的官员，还包括花旗、士丹利、大通、美国银行等金融巨头的高管。

将这些重要人物悉数齐聚的，是中国工商银行下称工行）董事长姜建清。当晚，他将宣布工商银行纽约分行正式开业。

这则消息成为当时市场上为数不多的利好消息之一。在姜建清宣布纽约分行开业的那一刻，不远处的帝国大厦瞬间灯火通明，亮起象征中国的红黄彩灯。这座拥有超过70年历史的纽约地标，史无前例地为一家中国企业点灯。

工行国际业务部总经理吴斌在其2012年出版的著作中回忆这些画面。他在书中感慨，1997工行带着走向美国的愿望，远赴纽约成立代表处。然而，在美国监管机构的苛刻要求下，工行历时11年才实现在纽约设立分行的梦想。“这一切，在十多年前似乎遥不可及”，他在书中回忆。

1992年“出海”至今，工行共在40个国家和地区设立了332家机构。平均下来，工行每个月都要“诞生”超过一家海外机构。截至2014年6月末，工行境外机构总资产达亿美元，同比增长17.4%；实现税前利润15.10亿美元，同比增长41.1%。

有人开始质疑工行的国际化战略是否太激进。因为相比之下，国内资产规模总值仅次于工行的建设银行，其海外机构仅覆盖15个国家。

对此，工行董事长姜建清曾在多个公开场合称，如果把工行境外机构的利润单拿出来，仍然能在全球能排到70多名，资产规模也能排到90名左右，是非常强大的机构。

从巨婴到宇宙银行

1984年，工行脱胎于中国人民银行。“自打出生就是巨婴”，一名工行员工对腾讯财经笑称。经过30年的南征北战，这名“巨婴”已长成人们口中的“宇宙银行”。

工行的海外扩张始于1992年，彼时工行新加坡代表处刚刚设立。回顾其国际化历程，可以简单划分为三个阶段。

在2000年以前，工行的海外扩张方式以申设机构为主，在东道国境内设立形式各异、规模不一的海外分支机构，如代表处、分行等。这一时期，工行除了覆盖韩国、日本等亚洲国家，还远赴纽约、卢森堡、德国、悉尼建设网点。

申设也是国内银行过去使用多的海外扩张路径。原因之一在于其，也能完全按照母行的意愿进行筹建、投资和发展。

不过，在姜建清看来，申设机构并非优选择。在日前举办的一场小型沙龙上，他表示申设的国际化程度低，跟当地社区、企业互动少，难以融入本土市场。“仅仅做一些中国人在海外的业务，远远算不上是当地的银行”，姜建清称。相比之下，他认为并购的投入产出快，还能直接获取当地的网络、客户等资源，容易形成可持续的发展模式。

因此，自姜建清2000年掌舵这艘“金融航母”后，工行进入其国际化的第二阶段境外并购。用姜建清的来说，工行的并购逻辑就是“学游泳”：不懂水的时候，就在香港、澳门等水浅的地方试水；逐渐地，可以过度到东南亚等新兴市场；水性强了，就能挑战欧美等成熟金融市场。

2000年7月，亚洲金融危机的阴影还未远离。香港招商局集团控股的友联银行面临严重的财务困难。在这一背景下，工行以18亿港元收购友联银行53.24%股份，并将其更名为“中国工商银行（亚洲）有限公司”（以下简称“工银亚洲”）。随后，工银亚洲又代表工行“出手”买下华比富通和华商银行。