成本管理操作实践 企业全面成本管理

第二段位成本管理操作实践三、企业全面成本管理操作指南- 成本预测- 预测方法目标成本的确定- 经验分享：IBM通向成功的成本管理模式- 成本计划- 成本核算- 成本核算的原则- 成本的核算方法- 成本分析与考核- 标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析（案例分析）- 成本分析与控制的战略视角- 成本控制- 成本控制的内容- 成本控制的程序四、成本控制技术与工具- 标准成本法- 作业成本法- 六西格玛管理- 企业流程再造- 案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的五、成本控制的途径和改进措施- 成本问题诊断和分析- 成本控制的“六”大误区- 成本控制的“九大”陷阱- 降低采购成本的十大手法- 案例：沃尔玛的成本管理理念- 如何降低营运成本- 基于价值链分析的成本要素分析- 解密企业运营控制的关键点- 采购环节的基本控制- 生产制造环节的成本控制本质- 销售环节的成本项目的控制- 产品生命周期成本分析- 生命周期成本因素分析- 设计阶段对产品成本的影响- 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施- 讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点