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1. 如果从一个统计员到会计，到副总到CEO，首先是心态，同样是一个财务岗位，你可以先改变你对自己的认可，
给自己做规划的时候，不能用2.3.5年去做，给自己的一生去做，如果你这一生选定了做财务，你告诉自己我不做总裁也要做个财务副总，当你目标定了之后，就是在你心态上树立了一个高峰，这种高峰称为山峰，攀登的时候有很多的问题，有很多的辛苦，在心态里种下了一个副总的基因，这种小草的心态变成大树的状态，你突然会发现自己所学的知识不够用了，这个时候你就会自己去学习，比如说财务的岗位每一个阶段所需要的数字能力不同，财务岗位是企业内部较讲究资历的一个只能，每一个人对学历的目标也要有追求，在学历里除了资格证书以外
你要选择自己的岗位往上走的时候，你要考取一些不同的资格，会计师，中级会计师，高级会计师，注册会计师
你在自己的心里树立了一个山峰，你就要去充实所要到达的，知识和所需要具备的技能
其次是对外多一些交流，特别是平时不愿意说话的
可以扩充自己的社交圈子，参加社团，用心去交往，多交一些朋友
除此之外，从一名会计到一个管理层，你还要锻炼的课题就是高管的魄力，做会计的时候你所需要的是核算能力，在这个时候做到认真严谨，你就可以做好
如果从会计到经理，在这个时候你就要具备分析能力，比如说财务都是和数据打交道
在一个企业里面任何一个付出收入较后都在财务的手里变成数据，外面的大数据分析，云数据分析，其实一个企业也是一样，我们财务人的这种定位也会越来越高，因为手里掌握的
掌握的事企业的核心数据，从数据会体现出企业哪些点事强还是弱
企业管理能力是强是弱，很多企业管理的时候是凭感觉，对某一个点到不到位？怕就怕管理上是不是合格
我们财务人不同，我们应该拿出一系列的以数据说话，以结果导向
一个企业的管理能力强不强，体现在哪些方面
