温馨提示

1、交易前请仔细核实商家真实资质,勿信夸张宣传和承诺。如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

成本分析与控制 成本控制**不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,春华教育让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨。。。。。。在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里如何生存如何打造企业的竞争优势资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益 了解现代企业成本的构成和要素 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程 了解全面成本管理的操作和技术工具 学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区 经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法 培训对象未来成长目标 财务总监、高级财务经理 财务经理、会计经理 成本会计 财务分析人员 预算责任中心负责人 培训大纲 第一段位成本控制的体系结构 一、成本的构成和要素分析 - 成本概念,成本费用构成 - 成本的结构和要素分析 - 产品成本 - 项目成本 - 质量成本 - 人力成本 - 物流成本 - 变动成本、固定成本分析的价值 - 直接、间接成本分析的价值 - 案例:汽车配件行业的成本现状 二、全面成本管理体系 - 企业成本管理体系的构成 - 成本管理的基本框架 - 战略成本管理 - 成本管理的责任分解和相互关系